Black Forest Bootcamp

Du hast etwas gebaut.
Jetzt willst du wissen, ob es trägt.

Für Entrepreneure, die Klarheit brauchen.

13.–16. Oktober 2026 · Berghaus Freiburg, Schauinsland · max. 8 Plätze

Das Problem

Du hast ein MVP. Aber etwas stimmt noch nicht.

Vielleicht kannst du nicht klar sagen, wer dein Kunde wirklich ist. Vielleicht fühlt sich dein Geschäftsmodell noch nicht tragfähig an. Vielleicht triffst du seit Wochen dieselbe Entscheidung – und dann doch nicht.

Das ist kein ungewöhnlicher Punkt. Aber es ist einer, an dem viele zu lange hängen bleiben.

Dieses Bootcamp ist genau für diesen Moment gemacht. Nicht für den Anfang. Sondern für die Phase, in der es ernst wird.

Ich will Klarheit über mein Startup →

Was das Bootcamp ist – und was nicht

Kein Event. Sondern Arbeit.

Kein Motivations-Event

Kein Pitch-Training

Kein Persona-Theater

Vier Tage intensives Arbeiten an deinem Startup. Mit erfahrenen Unternehmer:innen, die dir sagen, was sie wirklich denken.

In einer kleinen Gruppe von maximal acht Entrepreneuren, die alle im gleichen Modus sind: fokussiert, ehrlich, bereit zu hinterfragen.

Du arbeitest nicht an Fallstudien. Du arbeitest an deinem eigenen Vorhaben.

72 Stunden

Was in vier Tagen passiert.

Eine klare Dramaturgie – von Unsicherheit zu Entscheidungen.

Tag 01

Kill Your Darlings.

Du stellst deine Idee vor – ohne PowerPoint, ohne Pitch. Kein Foliensatz, kein eingeübter Vortrag. Stattdessen: Annahmen auf den Tisch. Was glaubst du, wer kauft? Warum zahlt jemand? Was muss stimmen, damit das Modell funktioniert?

Die Gruppe hört zu – und hakt nach. Gemeinsam werden die größten Schwachstellen, die gefährlichsten Annahmen und die blinden Flecken im Geschäftsmodell sichtbar gemacht. Nicht als Kritik, sondern als Grundlage für echte Arbeit.

Peer-Feedback statt Trainer-Monolog. Ehrlich, direkt, konstruktiv. Das ist oft der erste Moment, in dem wirklich jemand unbequeme Fragen stellt – und genau das ist der Punkt.

Output

Klarheit über die 1–2 kritischsten Annahmen. Erste Priorisierung: Was muss diese Woche geklärt werden?

Tag 02

Wer kauft das eigentlich – und warum?

Kein Persona-Theater. Keine Wunschkunden. Du arbeitest an echter Kundenlogik: Was ist das Problem? Wer hat es wirklich – und wer hat es dringend genug, um dafür zu zahlen?

Viele Startups scheitern nicht am Produkt, sondern daran, dass sie für einen zu breiten oder zu theoretischen Markt bauen. An diesem Tag wird der Zielkunde konkret: nicht als demografisches Profil, sondern als Mensch mit einem echten, spürbaren Problem.

Daraus folgt die Preisfrage – nicht als Kalkulation, sondern als Frage nach Wert und Zahlungsbereitschaft. Was ist jemandem die Lösung wirklich wert? Und wie lässt sich das testen, bevor man skaliert?

Output

Ein klar definierter Zielkunde · ein echtes Kernproblem · eine erste, realistische Preislogik

Tag 03

Kann daraus ein Unternehmen werden?

Wie funktioniert dein Geschäftsmodell wirklich – nicht auf dem Papier, sondern in der Realität? Was sagen deine Unit Economics? Wo verlierst du Geld, ohne es zu merken? Brauchst du Kapital – oder zuerst Traction?

Dieser Tag bringt das Modell auf den Prüfstand: Welche Annahmen stecken hinter deinen Zahlen, und welche davon sind noch ungetestet? Wann ist das Modell wirklich skalierbar – und was müsste sich dafür ändern?

Am Abend: ein:e Unternehmer:in oder Investor:in berichtet aus der Praxis – ungeschönt, im direkten Austausch.

Output

Einfaches, erklärbares Geschäftsmodell · Klarheit über Kapitalbedarf · Klarheit über Rollen & Team-Lücken

Tag 04

Was jetzt?

Kein „weiter so“. Die letzten drei Tage haben Klarheit geschaffen – jetzt geht es darum, diese Klarheit in konkrete Entscheidungen zu übersetzen. Was machst du als nächstes? Was lässt du bewusst weg? Und was brauchst du dafür?

Du entwickelst einen 90-Tage-Plan, der nicht vollständig ist, sondern fokussiert. Nicht zehn Prioritäten – sondern eine bis drei, die wirklich zählen. Das Ziel ist kein perfektes Konzept, sondern ein belastbarer nächster Schritt.

Du gehst mit Fokus – und mit Klarheit darüber, ob und wie du weitermachst. Manchmal ist das Mutigste, was ein Gründer tun kann, eine Entscheidung zu treffen, die er lange vor sich hergeschoben hat.

Finaler Output

Klarer 90-Tage-Plan · Entscheidungsgrundlage für Funding, Produkt oder Pivot · individuelles Folge-Coaching vereinbart

Genau diese Klarheit will ich →

Was du mitnimmst

Keine Euphorie. Sondern Orientierung.

Nach vier Tagen weißt du, worauf du dich fokussierst – und was du bewusst nicht weiterverfolgst.

Das klingt einfach. Ist es nicht.

→Ein klar definierter Zielkunde und ein echtes Kernproblem

→Eine belastbare Value Proposition

→Eine erste Preis- und Vertriebslogik

→Einen konkreten 90-Tage-Plan

Du gehst nicht mit fertigen Antworten. Sondern mit Klarheit – und dem nächsten realistischen Schritt.

Am Ende geht es nicht um mehr Wissen – sondern um bessere Entscheidungen.

Für wen das passt

Erkennst du dich wieder?

Du bist hier richtig

„Ich habe ein MVP, aber keinen klaren Fokus.“
„Ich brauche einen ehrlichen Realitätscheck.“
„Ich weiß nicht, ob und wie daraus ein echtes Business wird.“
„Ich stecke fest – zwischen Produkt, Markt und Finanzierung.“
„Ich will nicht länger an Annahmen festhalten – ich will wissen, was wirklich trägt, auch wenn das bedeutet, Dinge zu verwerfen.“

Eher nicht, wenn

Du hauptsächlich Investor:innenkontakte suchst
Du ein Pitch-Deck brauchst
Du glaubst, dein Produkt sei „für alle“
Du nur konsumieren willst, ohne umzusetzen

Dann wird dich dieses Format eher frustrieren als weiterbringen.

Das Bootcamp ist bewusst nicht für alle gemacht – sondern für diejenigen, die bereit sind, Klarheit zu schaffen. Jetzt bewerben →

Deine Trainer:innen

Erfahrene Unternehmer:innen. Keine Theoretiker.

Alle Trainer:innen haben selbst gegründet – und wissen, wovon sie reden.

Annika Brand

Gründerin, SCOR GmbH

Annika hat die SCOR GmbH mitgegründet und ein Geschäftsmodell rund um Resilienz und persönliche Entwicklung von der Idee bis zur Umsetzung aufgebaut. Als Resilienztrainerin entwickelte sie Formate für Unternehmen und Teams und erprobte diese mit realen Zielgruppen. Heute arbeitet sie bei der Black Forest Innovation GmbH und verbindet ihre Gründungserfahrung mit Ansätzen aus Organisations- und Personalentwicklung.

Dr. Mark A. Keller

Unternehmer & Co-Founder

Mark hat als Co-Founder Geschäftsmodelle an der Schnittstelle von Technologie, Innovation und Strategie aufgebaut und weiterentwickelt. Seine Erfahrung reicht von der Entwicklung neuer Lösungen bis zur Skalierung in komplexen Organisationen und verbindet technisches Verständnis mit unternehmerischem Denken. Heute ist er Lead Consultant bei der machn GmbH und arbeitet an Transformations- und Innovationsprojekten.

Maximilian Rest

Gründer & Innovationspraktiker

Maximilian hat in verschiedenen Kontexten Projekte initiiert, interdisziplinäre Teams aufgebaut und Ideen in konkrete Formate überführt. Seine Erfahrung liegt insbesondere in dynamischen und wenig strukturierten Umfeldern, in denen klare Priorisierung wichtig sind. Dabei arbeitet er an der Schnittstelle von Innovation und Umsetzung. Heute ist er selbständiger Gründungsberater und im Gründungsbüro der Universität Freiburg tätig.

Dr. Harald Schützeichel

Seriengründer, FRENI

Harald Schützeichel hat über 25 Jahre Unternehmen, Stiftungen und Organisationen in internationalen Kontexten aufgebaut. Seine Erfahrung reicht von Gründung und Skalierung bis zu Fundraising und Netzwerkaufbau, auch bei börsennotierten Unternehmen wie der S.A.G. Solarstrom AG. Heute ist er Gründer und Geschäftsführer des Freiburg Entrepreneurship Institut (FRENI) und in der Gründungsförderung aktiv.

Veranstalter: